Escenarios Predictivos en Infraestructura y Minería: Gestión de Riesgos en proyectos
En el mundo actual de la minería está remarcada por 2 frentes estratégicos, el sector público y privado, con sus características únicas como el ROI, utilidades, auditoría, control de calidad; etc. Asimismo, tenemos metodologías ágiles como BIM, VDC, Lean Construction, lo que a su vez facilita la toma de decisiones y deja en evidencia cuellos de botella en la planificación y desarrollo de proyectos, también están los sistemas digitales como IoT, análisis digital de forma probabilística, predicción de escenarios; etc. Todo este entorno hace posible que los proyectos tengan diferentes rutas y que los encargados de área tienen que saber elegir qué camino escoger, según el software y procedimiento para la organización en general, porque una herramienta digital por sí sola no hará todo el trabajo, sino que se debe acompañar con buenas prácticas de parte de los profesionales para un mayor y significativo impacto para la infraestructura minera, tanto en los aspectos de logística, planificación y seguimiento durante la fase de ejecución y mantenimiento de la obra.
Paradigma de Riesgos en Minería e Infraestructura
En el Perú, a pesar de ser un entorno de diferentes climas y geografía, no suele tomar en cuenta factores ambientales y sociales en sus proyectos. Siendo este un punto importante en proyectos de minería e infraestructura, debido a que existen límites máximos en temas de sonido de las maquinarias, cruce de la obra en viviendas o cuando afecta directamente a las comunidades cercanas. Por este motivo, se debe orientar y/o realizar charlas a la población para que sepan el impacto del proyecto y las medidas para que estos no se vean afectados. Asimismo, en la estimación de costos, un error en la planificación puede traer graves consecuencias en la etapa de construcción, siendo que se debe priorizar la identificación y mitigación de riesgos del proyecto, de manera que se puedan trazar planes eficientes, ahorro financiero y reducción de plazos totales.
Madurez en proyectos y buenas prácticas para mitigación de riesgos
Los proyectos tienen diferentes grados de madurez, dependiendo de factores como presupuesto, n° de integrantes del equipo, zona de terreno, tipo de obra; etc. Esto hace que la aplicación de buenas prácticas para mitigar riesgos en el proyecto sea crucial, dado que no solo es tener una implementación de 1° nivel, sino también de capacitar al personal, charlas de seguridad y aplicación de estrategias para una mejor organización. Del mismo modo, la elaboración y supervisión de la matriz de riesgos debe ser de calidad, no solo para pasar un proceso de inspección, de manera que no haya daños materiales, financieros o humanos en el proceso.
Herramientas digitales
La adopción de servicios en la nube en el sector de la construcción brinda beneficios tanto estratégicos como operativos. En el plano estratégico, las soluciones cloud permiten implementar nuevas herramientas con rapidez y sin necesidad de infraestructura local compleja, siendo que no se requiere de servidores físicos robustos ni de tener los equipos de alta gama del mercado, reduciendo significativamente el tiempo de puesta en marcha, así como el costo inicial de la implementación. La nube ofrece escalabilidad dinámica, ajustándose a las demandas variables de los proyectos, y permite el acceso remoto seguro a la información crítica desde cualquier punto geográfico, inclusive en diferentes países por su entorno colaborativo nativo
Como se observó en el Webinar, tenemos diferentes herramientas para la identificación y mitigación de riesgos de Proyectos Mineros e Infraestructura, entre ellas se demostró la demo de Oracle Primavera Cloud (OPC).
Entre las principales funciones de OPC destaca la planificación y programación de proyectos, gestión de recursos, coordinación en campo-oficina, gestión de riesgos y análisis probabilístico. También incluye herramientas para la organización de portafolios, importación y exportación de archivos en múltiples formatos, lo que la hace flexible y dinámica en diferentes rubros como construcción, minería e infraestructura.
Conclusiones y Recomendaciones
La gestión de riesgos en minería debe ser un proceso gradual, acompañado de procesos internos dentro de los equipos, así como análisis organizacional, para una correcta identificación de riesgos y plantear estrategias para su mitigación de forma optimizada.
Ante estos escenarios, tenemos la forma estándar, que es la más básica de todas, donde el análisis es a penas inicial, con análisis cualitativo y por umbral de valores sin un enfoque claro. El siguiente nivel es el formato avanzado, donde como diferenciales tenemos los análisis estadísticos y cuantitativo de los riesgos, lo que me permite aumentar la confiabilidad en los datos y tener menores márgenes de pérdidas en costos y plazos de ejecución. El último nivel es el formato optimizado, donde aplicamos herramientas digitales como OPC para la creación de dashboards, actualización y predictibilidad de escenarios, lo que hace posible automatizar procesos y tener mejor validación de datos en diferentes ámbitos. Cabe resaltar que estos cambios deben darse según las capacidades reales de la organización y/o proyecto.